Contoh Laporan Bumdes

 

 

LAPORAN BUMDES

BULAN................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DESA :...............

KECAMATAN :.......................

KABUPATEN :..................................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KATA PENGANTAR

 

Assalamu’alaikumWr.Wb

Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang maha Esa,  karena atas berkah, rahmat dan ridlo-Nya, maka Pelaporan Pertangungjawaban Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) .......... dapat disusun dan diselesaikan dengan baik.

 

Pelaporan pertangunggjawaban pengelolaan ini digunakan sebagai wujud tanggung jawab pengelola BUMDes .......... dalam menjalankan tugasnya selama satu tahun periode tahun 2016. Melalui pelaporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran perjalanan pengelolaan BUMDes .......... dalam mengembangkan usaha-usahanya. Serta sebagai bahan evaluasi dalam membuat kegiatan di tahun berikutnya.

 

Kami sampaikan terima kasih atas segala dukungan dan kerjasama kepada semua pihak yang berperan dalam kegiatan BUMDes .........., semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati seluruh pengabdian kita kepada masyarakat, bangsa, dan negara.

 

Desa........., 31 Desember 2020

Pengurus BUMDesa......

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

 

BAB I PENDAHULUAN

A Latar Belakang

B Visi

C Misi

D Dasar Hukum

E Profil Bumdes.......

 

BAB II LAPORAN UMUM

A Penggalian Potensi

B Pembentukan Unit Usaha

C Penyertaan Modal Desa

 

BAB III ARAH KEBIJAKAN YANG TELAH DITEMPUH

 

BAB IV PELAKSANAAN PENGELOLAAN, PERMASALAH , PROGARM KERJA DAN KEUANGAN

A Pelaksanaan Pengelolaan

 

B Permasalahan

C Program Kerja

D Laporan Keuangan

BAB V PENUTUP

Lampiran

 

 

 

 

 

BAB I

PENDAHULUAN

 

A.    Latar Belakang

Organisasi ekonomi perdesaan menjadi bagian penting sekaligus masih menjadi titik lemah dalam rangka mendukung penguatan ekonomi perdesaan. Oleh karenanya diperlukan upaya sistematis untuk mendorong organisasi ini agar mampu mengelola aset ekonomi strategis di desa sekaligus mengembangkan jaringan ekonomi demi meningkatkan daya saing ekonomi perdesaan. Dalam konteks demikian, BUM Desa pada dasarnya merupakan bentuk konsolidasi atau penguatan terhadap lembaga-lembaga ekonomi desa. Beberapa agenda yang bisa dilakukan antara lain: pengembangan kemampuan SDM sehingga mampu memberikan nilai tambah dalam pengelolaan aset ekonomi desa, mengintegrasikan produk-produk ekonomi perdesaan sehingga memiliki posisi nilai tawar baik dalam jaringan pasar, mewujudkan skala ekonomi kompetitif terhadap usaha ekonomi yang dikembangkan, menguatkan kelembagaan ekonomi desa, mengembangkan unsur pendukung seperti perkreditan mikro, informasi pasar, dukungan teknologi dan manajemen, prasarana ekonomi dan jaringan komunikasi maupun dukungan pembinaan dan regulasi.

BUM Desa merupakan instrumen pendayagunaan ekonomi lokal dengan berbagai ragam jenis potensi. Pendayagunaan potensi ini terutama bertujuan untuk peningkatan kesejahteran ekonomi warga desa melalui pengembangan usaha ekonomi mereka. Disamping itu, keberadaan BUM Desa juga memberikan sumbangan bagi peningkatan sumber pendapatan asli desa yang memungkinkan desa mampu melaksanakan pembangunan dan peningkatan kesejahteraan rakyat secara optimal.

Memperhatikan beberapa hal tersebut diatas, maka Desa .....

pada tanggal.....

 mendirikan Badan Usaha Milik Desa atau yang sering disebut BUMDes dan di beri nama........ Dengan didirikannya BUMDes....... tersebut kedepannya diharapkan mampu memanfaatkan potensi dan aset desa untuk membangun kesejahteraan warga desa......., karena bukan lagi program ‘topdown’ atau paket program dari pemerintah daerah atau pusat, melainkan pembangunan desa yang digerakkan oleh kekuatan warga.

Pada awal pendiriannya BUMDes....... bermodalkan...... dengan Manajemen yang baik  BUMDes mampu berkembang dengan pesat. Hal ini dibuktikan dengan berkembangnya unit-unit usaha baru yang dikelola oleh BUMDes..... serta meningkatnya aset yang dimiliki. Semua itu tidak lepas dari  pada penggalian potensi diawal berdiri dalam menentukan  unit operasional didasarkan pada sumber daya manusia dan sumber daya alam juga tak kalah penting adalah sumber daya Tuhan sebagai dasar pokok dalam mengembangkan usaha. Kondisi ini dijadikan sebagai dasar pembuatan laporan pertanggung jawaban oleh pengelola dalam pengelolaan BUMDes........

 

B.     Visi

Visi dari pendirian BUMDes.....  yaitu “..........

 

C.    Misi

BUMDes.....mempunyai misi sebagai berikut :

1.      Mengembangkan BUMDes sebagai lokomotif kegiatan perekonomian dan pemberdayaan masyarakat desa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam mewujudkan kemandirian disegala bidang.

2.      Meningkatakan Pendapatan Asli Desa (PADes)untuk meningkatkan pembangunan dan peningkatan pelayanan masyarakat

3.      Menggali dan memberdayakan potensi desa untuk didayagunakan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

4.      Memperkuat kelembagaan dan memperluas jarinngan kerja melalui kerjasama, baik secara internal maupun eksternal desa dengan berbagai potensi masyarakat dan berbagai pihak serta bersinergi dengan lembaga-lembaga pemerintah guna memeperkokoh perekonomian Desa ...........

 

D.    Dasar Hukum

Untuk dapat menjalankan kegiatan usaha, BUMDes....... berpedoman pada :

1.      UU No. 32 Tahun 2004 pasal 213 tentang BUMDes;

2.      UU No. 1 Tahun 2013 tentang Lembaga Keuangan Mikro (LKM)

3.      UU No. 6 Tahun 2014  pasal 87 dan 88 tentang Desa;

4.      UU No 11 Tahun 2020 pasal 117 tentang Cipta Kerja

5. PP No. 43 tahun 2014 dan PP No. 47 tahun 2015 tentang Perubahan PP No. 43 Tahun 2014

tentang Peraturan Pelaksanaan UU Desa, khususnya BAB VIII tentang BUM Desa pasal 132 terkait dengan pendirian BUM Desa;

6.      Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia No.4 Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan, dan Pengelolaan, dan Pembubaran Bumdes;

7.      Peraturan Desa ..... Nomor ... Tahun .......  tentang Pembentukan dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)......

 

E.     Profil Bumdes

 

BAB II

LAPORAN UMUM

 

UU No 6 tahun 2014 merupakan tonggak baru bergesernya pusat pembangunan, dimana desa selanjutnya memegang posisi penting dalam pembangunan. Istilah desa membangun menjadi stategis dan nuansa baru bagi masyarakat, karena keberpihakan pembangunan pada yang terpinggirkan. Program pengembangan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) yang berwatak kewirausahaan sosial dengan meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam kegiatan, merupakan program inisiatif yang dibuat oleh BUMDes .......... sebagai upaya mewujudkan desa mandiri berdikari.  Kedepannya kegiatan BUMDes ini diharapkan, bisa membantu pemerintahan desa dalam  memenuhi kebutuhan dan atau pelayanan terhadap masyarakat secara maksimal disegala bidang.  Sehingga kesejahteraan masyarakat dapat meningkat. Visi desa mandiri berdikari akan terwujud melalui kegiatan pembentukan unit-unit usaha yang berkesinambungan serta dalam pengelolaan BUMDes.

Dalam rangka mengembangkan kegiatan BUMDes .......... melakukan hal-hal sebagai beriku :

A.      Penggalian Potensi

Supaya BUMDes .......... dapat berkembang dengan pesat, hal yang kritis dan perlu perhatian serius adalah saat identifikasi potensi desa. Ketepatan dalam memilih jenis usaha potensial menjadi salah satu faktor keberhasilan usaha dalam menjalankan BUMDes ...........

Pada awal berdiri BUMDes .......... tidak langsung melakukan kegiatan operasional usaha melainkan menggali beberapa potensi yang berada di desa ........... Penggalian potensi ini memakan waktu kurang lebih ........, dikarenakan letak geografis wilayah desa .......... yang terdiri dari .....dusun dan mayoritas penduduknya bermata pencaharian sebagai petani serta sebagaian besar juga merantau ke kota-kota besar.

Penggalian potensi ini dilakukan pada bulan...... Setelah didapat beberapa data kemudian, dibuatlah peta konsep dan pilot projec di masing-masing tempat yang tentunya dengan memperhatikan sumber daya manusia dan sumber daya alam sebagai pendukung kegiatan dalam menentukan unit usaha.

 

 

B.       Pembentukan Unit Usaha

Pembentukan unit-unit usaha di BUMDes .......... didasarkan pada peta konsep yang telah dibuat dalam penggalian potensi. Unit-unit tersebut dijabarkan dalam kegiatan sistem kerja BUMDes .........., sebagai berikut :

1.      Kerjasama

Kerjasama dilakukan dengan berbagai pihak dengan orientasi saling menguntungkan, diantaranya dilakukan dengan :

a.       

Unit yang dikembangkan dengan sistem kerjasama ini akan dievaluasi sewaktu-waktu. Unit ini bisa bertambah dan atau berkurang dalam perjalanannya, dilihat dari orientasi perkembangannya. Penambahan dan atau berkurangnya usaha kerjasama dilihat dari segi kebutuhan dan dampak dari kerjasama tersebut baik secara materiel maupun non materiel.

 

2.      Pemberdayan Potensi Desa

Potensi yang berada di desa .......... dikelola secara mandiri dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa, diantaranya :

a.       Pasar Desa

Pengelolaan yang ditangani oleh BUMDes selama ini baru retribusi pedagang dan kios pasar.

b.      BP-SPAMS atau PAMSIMAS

c.       UMKM

Semua UMKM yang diwadahi dalam pengelolaan, pemasarannya dan P-IRT dibantu oleh BUMDes dengan melakukan pendampingan secara berkala yang nantinya diharapkan mereka dapat mandiri dari produksi hingga dintribusi. UMKM yang telah ditanganni oleh BUMDes .......... antara lain :

1.      

Kegiatan ini tidak diorientasikan pada keuntungan atau pendapatan BUMDes melainkan sebagai pendamping kegiatan guna memenuhi kebutuhan masyarakat.

C.      Penyertaan Modal Desa

Pada bulan .......desa menyertakan modal sebesar ...Modal penmyertaan ini sebagai aset desa yang terpisahkan didalam BUMDes

 

 

BAB III

ARAH KEBIJAKAN YANG TELAH DITEMPUH

 

Kebijakan - kebijakan yang telah ditempuh BUMDes .......... adalah sebagai berikut :

1.        Melakukan kerjasama dengan pihak ke tiga, sebagai mana telah dijelaskan pada BAB II poin B. Kerjasama ini dilakukan dikarenakan pada awal berdiri belum mempunyai modal. Dengan sistem kerjasama yang saling menguntungkan, BUMDes secara perlahan mendapatkan pemasukan secara kontinyu.

2.        Mengikuti Bazar dan Pameran.

Kegiatan ini dilakukan untuk mempromosikan serta menjual UMKM produk lokal dari desa ........... Kegiatan yang telah diikuti antara lain :

a.   

 

BAB IV

PELAKSANAAN PENGELOLAAN,

PERMASALAH , PROGARM KERJA DAN KEUANGAN

 

A.      Pelaksanaan Pengelolan

Dalam pelaksanaan pengelolaan usaha kegiatan BUMDes .......... memegang prinsip Good Corporate Governance (GCG), yaitu :

1.         Transparansi.

Sebelum  melaksakan pengambilan keputusan selalu berkoordinasi dengan komisaris dan anggota pengelola. Terutama dalam penjalinan kerjasama dan arah kebijakan lainya. Hal ini untuk menjaga keterbukaan kegiatan. Selain itu, melaporkan arus kas kepada komisaris secara berkala tiap akhir bulan. Juga kepada pihak-pihak yang terkait untuk mengetahui perkembangan aset Bumdes ...........

Supaya masyarakat mengetahui kegiatan yang telah dilakukan oleh BUMDes .......... maka dibutlah blog Badan Usaha Milik Desa .........., yang bertujuan bisa diakses oleh masyarakat secara luas.

2.         Kemandirian

Kemandirian yang dilakukan oleh pengelola BUMDes .........., dengan memperhatikan 3 prinsip kerja, yaitu :

a.       Mempertinggi Kompetensi

Selalu berupaya menambah pengetahuan tentang ke BUMDes an agar dapat melakukan kegiaatan secara maksimal.

b.      Memperbanyak Kolaborasi

Untuk dapat mengembangkan usaha, pengelola BUMDes .......... berusaha memperbanyak kerjasama-kerjasama dengan berbagai pihak dengan sistem saling menguntungkan. Selain itu, juga sebagai sarana memperluas jaringan pasar.

c.       Memperkecil Kompetisi

Banyak usaha-usaha atau pendirian badan Usaha disekitar BUMDes .......... bukanlah ancaman kelangsungan hidup lembaga. Karena pada prinsipnya semua rezeqi yang mengatur Tuhan Yang Maha Kuasa. Berdirinya usaha atau badan usaha tersebut, sebagai peluang bagi BUMDes .......... dalam menjalin kerjasama.

 

Prinsip pengembangan BUMDes tersebut diatas sebagai wujud sikap keprofesionalan dalam pengelolaan BUMDes .......... agar tidak berbenturan dengan berbagai kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- prinsip korporasi yang sehat.

3.         Akuntabel

Adanya BUMDes .......... desa .......... sebagai lokomotif pengembangan perekonomian desa dan  meningkatkan pemberdayaan masyarakat serta sebagai Pendapatan Asli Desa (PADes) yang nantinya digunakan kembali untuk pembangunan desa.

Dalam pelaksanaannya selalu berkoordinasi dengan kepala desa selaku komisaris serta melaporkan arus kas dan atau kegiatan secara berkala merupakan wujud pertanggung jawaban pengelola terhadap kegiatan BUMDes ...........

 

4.         Pertanggunga jawaban

Pertangungajawaban pengelolaan disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat supaya kegiatan berjalan secara maksimal serta kelangsungan usaha BUMDes berjalan secara kontinyu. Selain membuat laporan secara berkala kepada kepala desa atau Komisaris juga dibuatnya laporan pertanggung jawaban pada akhir tahun kegiatan. Laporan ini dibuat selain sebagai bentuk pertanggungjawaban dalam pengelolaan juga sebagai bahan evaluasi kegiatan yang sudah berjalan di BUMDes ...........

5.         Kewajaran

Pengelolan BUMDes .......... dilakukan secara wajar, artinya pengelola dalam menjalankan usaha atau kegiatan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tidak dibuat-buat atau direkayasa, semua kegiatan dalam bentuk riel atau nyata.

 

B.       Permasalahan

BUMDes .......... belum mempunyai kantor tersendiri. Selama ini masih menumpang di kantor desa .......... sehingga pelayanan kegiatan belum bisa dirasakan secara maksimal oleh masyarakat. Hal ini menjadi permasalah pokok dalam memberikan pelayanan supaya tercipta kenyamanan dan keamanan dalam menjalankan usaha.

C.      Program Kerja

Pada tahun 2017 pengelola BUMDes .......... mencangkan beberapa program, diantaranya :

1.      Menjalin kerjasama dengan perbankan guna memperlancar pelayanan dan kegiatan masyarakat, yaitu :

a.       

2.      Bersama Pemerintah Desa membuat kantor dan atau outlet BUMDes

3.      Mengembangkan jaringan dengan membantu dan menjalin kerjasama dengan BUMDes-BUMDes lain sebagai wujud sesarengan mbangun wonogiri.

4.      Hal-hal yang bersifat isedental yang belum masuk dalam program kerja serta  berpotensi memajukan BUMDes .......... dan kegiatannya dapat dimasukkan dalam program kerja tahun berjalan

D.      Laporan Keuangan

Laporan keuangan dalam lampiran tersendiri.

BAB V

PENUTUP

 

Laporan ini dibuat sebagai bentuk pertanggungjawaban pengelola BUMDes .......... dalam menjalankan tugasnya selama satu tahun pertama tahun 2016. Tentunya pelaporan ini masih banyak kekurangan atau jauh dari kesempurnaan yang dikerjakan oleh pengelola BUMDes .......... dalam menjalankan kegiatan usaha dan penataan managemen. Oleh sebab itu, saran dan kritik yang sifatnya membangun guna meningkatkan kapasitas pelayanan dan pengembangan usaha sangat kami harapkan.

Demikianlah laporan pertanggungjawaban ini dibuat, agar menjadi periksa dan dapat diperguanakan sebagaimana mestinya.

 

 

31 Desember 2020

Mengetahui,

Ketua BUMDes ..........

 

 

Sekertaris

BUMDes ..........

 

 

 

Menyetujui,

Penasihat BUMDes ..........

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Laporan Rugi/laba

2. Neraca

3. Laporan Perubahan Modal

4. Foto Kegiatan